L’économie du projet est ici

L’année dernière, à la même époque, nous étions nombreux à faire nos adieux à 2020 et à nous réjouir d’un avenir proche et glorieux, fait de rencontres sans masque, d’étreintes en plein contact et de travail hybride dans le meilleur des deux mondes. Et même si l’on a l’impression que peu de choses ont changé, nous avons parcouru un long chemin en l’espace de douze mois. Prenez, par exemple, le passage au travail à distance en 2020. Vous rappelez-vous à quel point cela a été un bouleversement ? En 2022, nous sommes de vieux professionnels – et l’idée d’une journée de travail standard et cubique, articulée autour de tâches récurrentes et de rythmes opérationnels, nous semble tout à fait digne de 2019. Mais avant même que la pandémie ne bouleverse le travail tel que nous le connaissions, les choses étaient en train de changer discrètement. Les projets – entendus comme des initiatives uniques, limitées dans le temps et sortant du cadre des activités habituelles – étaient en train de devenir le nouveau paradigme de l’entreprise, supplantant le travail routinier en tant que principal moteur des performances à court terme et de la création de valeur à long terme. Le Project Management Institute (PMI) a qualifié ce nouveau modèle de travail d' »économie de projet », et les experts ont été frappés par la croissance rapide du besoin de professionnels qualifiés dans le domaine des projets, même dans des secteurs traditionnellement moins axés sur les projets, tels que les soins de santé et la fonction publique. En 2017, le PMI a estimé que d’ici 2027, quelque 88 millions de personnes dans le monde travailleront dans le domaine de la gestion de projets et que la valeur de l’activité économique axée sur les projets aura atteint 20 000 milliards de dollars. Plus localement, la demande de gestionnaires de projet au Canada devrait dépasser celle de presque toutes les autres professions, augmentant de 11 % dans les seules industries axées sur les projets. Qu’est-ce que la projectivisation du travail signifie pour vous ? Tout d’abord, la connaissance des principes et du langage de la gestion de projet n’est plus réservée aux gestionnaires de projet : tous les membres du personnel, quel que soit leur titre de poste, sont de plus en plus censés comprendre les éléments clés d’une initiative donnée et y travailler efficacement. À mesure que les entreprises adoptent une structure davantage axée sur les projets, certaines sont allées jusqu’à abandonner les titres de poste traditionnels, définissant les employés non pas en fonction de leur département ou de leur niveau de gestion, mais en fonction des projets sur lesquels ils travaillent. Tout cela s’est produit avant même que la pandémie ne mette un terme à la routine, obligeant même les organisations traditionnelles à adopter des méthodes de travail plus fluides, basées sur des projets. Et comme le monde change et que l’incertitude devient la nouvelle norme, la gestion de projet évolue elle aussi. Autrefois, le chef de projet idéal possédait de solides compétences dans la discipline concernée. Aujourd’hui, la gestion de projet est de plus en plus un rôle méta, combinant l’expertise en la matière avec des compétences en matière de processus, de facilitation et de ressources humaines. Les chefs de projet doivent être à l’aise pour travailler dans des conditions incertaines et faire des plans avec des informations limitées, et ils doivent être prêts à appliquer certaines méthodes agiles telles que Scrum, Kanban et la gestion de projet agile. Vous voulez vous démarquer dans la culture du projet ? Vous pouvez consulter notre offre de cours en gestion de projet et le cheminement vers la certification sur notre page de cours, ou communiquer avec un conseiller en apprentissage à training@algonquincollege.com ou au 613-727-7729 pour trouver la meilleure stratégie de formation pour vos besoins.